はじめて学ぶクーリングオフ

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FXについて

外国為替の人材マネジメントすでに現在進行形で進んできているが、僕たちが働く職場も、正規・非正規といった雇用区分、新卒・中途といった採用経緯、あるいは性別、国籍、年齢、健常者か障害者かといった違いを超えて、さまざまな雇用形態や立場の社員がともに一緒に働く「外国為替」が主流となってきた。このように、いろいろな立場の人たちが同居する職場のあるべき人材マネジメントとはどういうものなのか、それらをサポートする人事制度とは何か、といったテーマがこれから重要な意味を持つ。ワーク・ライフ・バランスの実現仕事と私生活との調和をいかに図るかは、古くて新しいテーマである。これは近年、「ワーク・ライフ・バランス」という言葉で語られるようになってきた。これは、外国為替や介護といった差し迫った個人的事情に対しても、男女の役割論に立ち入った議論に対しても、さらには残業の削減や時短の実現といった永遠の課題に対しても、何らかの解を提示していく必要性が出てきているということだ。外為に、人が仕事に就いて実際に働くことの意味や誇りにかかわることも、ここでの根源的なテーマとなる。社員のモチベーションをどう維持して「働く誇り」を感じてもらうか。このあたりに対しても一定の見解を提示する必要に迫られているということである。「外国為替」のこれからをデザインするさまざまな雇用形態や立場の社員がともに働く「外国為替」の中で、２０年後の未来は、これを前提としたあるべき職場をデザインする方向に向かうだろう。いろいろな立場の人たちが同居する職場の人材マネジメントとはどういうものなのか、それらをサポートする人事制度とは何か、といったテーマがこれから重要な意味を持つ。このような状況に対して、理解を促すキーワードに「ダイバーシティ」（多様性）がある。とくに日本の企業の場合、外為というと「女性の活用」といったイメージが強い。しかし、それにとどまらず、もっと広い概念として理解すべきだ。多様な人材を活かすことは、多様な属性や価値観、発想を企業経営に取り入れるということで、経営環境の変化に迅速・柔軟に対応し、企業の成長と個人の幸せを同時に実現するための戦略であるとの理解が重要なのである。同様にこれからは、それぞれの社員の能力や適性、職務に対する価値観や志向するワークスタイルに応じて、社内に多様なキャリアパスと雇用形態を含んだ人材マネジメントの体系を模索する必要がある。例えば、一般社員層を卒業し管理職層に進む際に、純粋にマネジメントのプロになるか、担当業務のスペシャリストとなるか、実務のエキスパートになるかの選択を求めるような、複線型のトータル人材マネジメントを早期に確立するような方向性だ。それは、例えば外為のような新たな体系として再構築することもできるだろう。これは一方で、就業する社員に意識改革を迫るものとなる。なぜなら、世の中を見回しても、まだまだ職位や肩書に対するこだわりや執着が強いなか、ある意味で、自分の能力や適性を客観的に判断し、職業人としての存在意義を虚心坦懐に考えさせる機会を与えることになるからだ。６０歳を超えて働くことが一般化してくる時代には、まさに価値観の転換が求められる。自分自身の生き場所を組織内外のどこに求めるかという、「自分探し」の実践が求められてくるのだ。今後は、２０代で自己の能力開発に励み専門性を身につけて、３０代から４０代にかけては、それをベースに実力を発揮し成果に貢献する。１つの企業にとどまろうが転職しようが、自分の人生を充実させ生活を安定させていくために、所属する企業が提供する多様な選択肢の中から、主体的にキャリアを選び取っていくような時代となっていく。６０歳超雇用の時代には、さらに視野を先に広げ、自分自身の職業人生の全期間を通じたライフプFXの発想を持つべきなのだ。企業側も、「キャリアデザイン研修」や「ライフプラン・セミナー」、「セカンドキャリア研修」などの制度を充実させ、キャリアの節目節目で社員に自覚させ、働き方の選択肢を考える機会を提供することが重要となる。一方、多様性への理解がいっそう求められるこれからのグローバル社会においては、ビジネス交渉においても、職場FXにおいても、ＷＩＮ－ＷＩＮ（相互に利する）の関係構築がポイントとなる。この場合、真の課題や問題がどこにあるのかを発見し解決していくリーダーシップが必要となってくる。日本企業で働く人材にとっては、最も不得手な分野だが、今後の外国為替の中では、最も必要とされるスキルである。「ハイテク」だからこそ「ハイ・タッチ」これからの社会がますます高度なFXを求めるようになっても、一方で人間的な価値観を重視する傾向は変わらないだろう。先にあげたダニエル・ピンクは、自著の中で、これからは高度に進化を遂げた技術、つまり「ハイテク」だけでは不十分だと指摘する。それを「ハイ・コンセプト」と「ハイ・タッチ」が補完していく必要性があるという。そのために必要な感性として、「共感」や「遊び心」、「生きがい」といったキーワードをあげている。